la mission en quelques mots
Client
Notre client est un groupe français indépendant spécialisé dans l’ingénierie, l’intégration et la maintenance de systèmes électriques et mécaniques, ainsi que dans les services numériques. Présent en France et à l’international, il accompagne principalement les acteurs de l’industrie, de l’énergie et des infrastructures dans la conception, le déploiement et la maintenance de leurs installations techniques.
Contexte et enjeu
Déployer un Core Model commun à l’échelle d’un groupe de plus de 200 sociétés dans le cadre d’une transformation du système d’information finance.
Géographies :
Europe, Amériques, Asie
Périmètre
Cadrage, Core Model, paramétrage, déploiements internationaux
Technologies
Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations
CONTEXTE ET ENJEUX
Le défi : grandir sans multiplier les systèmes
Présent dans près de 50 pays au travers de plus de 200 sociétés, notre client s’appuyait historiquement sur plusieurs briques applicatives pour piloter ses activités et sa gestion financière. Certaines reposaient sur des technologies historiques comme AS400 ou Microsoft Dynamics AX 2009.
À mesure que le groupe poursuivait son développement international, la question n’était plus uniquement de maintenir ces systèmes mais de construire un socle commun capable d’accompagner durablement les futures intégrations, les nouveaux pays et l’évolution des pratiques financières.
L’objectif était clair : définir un Core Model partagé permettant d’harmoniser les processus, les référentiels et les données du groupe tout en conservant la capacité à gérer les spécificités locales.
SOLUTION
Le choix : bâtir un Core Model autour de Dynamics 365
Une étude de cadrage a d’abord permis d’identifier les processus pouvant être mutualisés et les adaptations nécessaires pour chaque géographie. Cette démarche a conduit à la définition d’un Core Model reposant sur Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations, articulé avec les applications métier déjà utilisées par le groupe. Dynagile est intervenu sur :
Le cadrage du Core Model et ses best practices
Le paramétrage Dynamics 365
Les spécifications d’interfaces et les évolutions à apporter
Le reporting
L’accompagnement des déploiements pays
NOTRE APPROCHE
valider le modèle avant le passage à grande échelle
Le groupe a choisi l’Espagne comme premier terrain de déploiement.
Cette stratégie permet de valider les choix fonctionnels, les référentiels et les mécanismes de gouvernance avant leur extension à d’autres sociétés du groupe. Une première entité a été mise en production début 2026, suivie rapidement d’une seconde société espagnole.
Aujourd’hui, ce travail constitue la fondation des futures vagues de déploiement à l’international ainsi que du programme dédié aux entités françaises.
RESULTATS
Core Model groupe défini et validé sur une première géographie.
Industrialisation progressive des futurs déploiements internationaux.
Base commune pour harmoniser processus, référentiels et pratiques financières.
Accompagnement de la stratégie d’intégration des sociétés du groupe.
FAQ
Un Core Model ERP définit le socle commun de processus, de référentiels, de données et de règles de gestion destiné à être déployé dans toutes les filiales ou entités d’un même groupe. Son objectif est de créer un cadre partagé pour la finance, tout en identifiant les adaptations nécessaires aux réglementations et aux pratiques locales.
Pour une DAF, un Core Model facilite la convergence des plans de comptes, dimensions financières, référentiels et règles de gestion. Il peut ainsi améliorer la cohérence des données entre les entités et créer un cadre plus homogène pour le Reporting, le contrôle financier et le pilotage du groupe.
Pour une DSI, il permet de réduire la dispersion des solutions, de définir des principes d’architecture communs et d’industrialiser les futurs déploiements. Le bénéfice ne repose cependant pas sur une standardisation absolue : un Core Model pertinent distingue clairement ce qui doit être commun au groupe de ce qui doit rester configurable localement.
Dynamics 365 Finance & Operations est particulièrement adapté aux organisations qui présentent une forte complexité opérationnelle : environnement multi-pays ou multi-sociétés, volumétrie importante, processus industriels avancés, contraintes d’intégration ou règles métier structurantes. Le choix doit donc être fondé sur la complexité réelle de l’organisation, sa maturité et sa trajectoire de croissance, et non uniquement sur sa taille ou sur le nombre d’utilisateurs.
Microsoft présente Dynamics 365 Finance comme une solution permettant de suivre les opérations financières mondiales, d’exploiter les données en temps réel et d’appuyer les décisions par le Reporting, la prévision et l’analyse. La solution couvre notamment la comptabilité générale, les comptes fournisseurs et clients, la budgétisation, la trésorerie, les immobilisations, le Reporting financier, la fiscalité et la facturation électronique.
Les premières questions à traiter sont généralement les suivantes :
- Quels problèmes le nouvel ERP doit-il résoudre ?
- Quels processus doivent être harmonisés ?
- Quelles données et quels référentiels doivent devenir communs ?
- Quelles contraintes locales ou sectorielles doivent être conservées ?
- Quels systèmes doivent être remplacés, maintenus ou intégrés ?
- Quelle gouvernance décidera des évolutions du Core Model ?
- Quel périmètre permet de tester le modèle avant sa généralisation ?
Dynagile accompagne vos métiers et votre DSI dans la structuration de vos réponses à ces questions pour vous aider à développer une solution sur-mesure, répondant vraiment aux besoins de votre organisation. Nos consultants s’appuient sur les meilleurs standards et pratiques de Microsoft, ce qui permet à Dynagile d’être reconnue Microsoft Solutions Partner et d’être partenaire Fast Track.